第779章 影视联盟海外营销中心（2/2）

TVB各个部门严格遵照阮梅的指令执行任务，部门之间通力协作，与影视联盟项目组、洛杉矶营销中心筹备团队保持实时沟通，信息传递及时准确，资源调配高效顺畅，没有出现任何部门推诿、沟通滞后、资源衔接断层等问题，为洛杉矶营销中心的顺利建成与运营，提供了TVB全链条的内容、艺人、媒体与宣发资源支撑。

为保障影视联盟海外营销中心（洛杉矶）的高质量建设与顺利运营，飞天影视联盟理事会正式审议通过，设立总额为三点二亿港元的中心建设与运营专项基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，上不封顶，其中一点二亿港元用于办公场地租赁、装修工程施工、办公设备与系统采购，零点八亿港元用于核心团队招聘、人员薪酬福利、专业培训，零点六亿港元用于全球资源整合、合作渠道搭建、初期市场推广，零点四亿港元用于法务合规、资质办理、应急储备，剩余零点二亿港元用于其他相关支出。

基金管理委员会由王莽亲自担任主任，影视联盟秘书长、集团首席财务官、TVB行政总裁担任副主任，建立了严格的资金审批与使用监管机制，针对中心建设的每一个环节、每一个部门、每一个项目设立单独的资金核算账户，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通了香江与洛杉矶之间的跨境资金快速拨付绿色通道，累计完成各阶段资金拨付一百二十八笔，拨付金额达二点六亿港元，所有资金均精准投向中心建设与运营的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况，全面保障了中心建设与运营各环节的资金需求。

集团同步成立了由王莽亲自担任总指挥的洛杉矶海外营销中心建设专项指挥部，由影视联盟秘书长、集团文化影视板块总裁、北美区域负责人联合担任执行总指挥，从集团战略管理部、文化影视板块、TVB海外发行部、宣发中心、法务合规部、全球事务部抽调核心骨干，组建超过一百二十人的专职筹备团队，下设战略规划与选址组、团队组建与培训组、工程建设与设备采购组、资源整合与合作组、法务合规与资质组、运营体系搭建组、资金后勤保障组七大专项工作组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、全球协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、区域壁垒、机构壁垒，构建起从前期筹备、建设施工、团队组建到运营启动、业务开展的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保中心建设的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。

战略规划与选址组由三十六名资深行业专家、商业地产顾问、区域市场分析师组成，核心任务是完成中心的整体战略定位细化、全球选址调研、办公场地筛选与租赁谈判，确保中心选址能够最大程度地整合好莱坞产业资源、便利对接全球合作方、符合中心的长期发展需求。

小组基于系统输出的选址方案，先后对洛杉矶市的好莱坞大道、日落大道、比弗利山庄、圣莫尼卡、伯班克等十二个影视产业聚集区域进行了全面的实地调研，累计考察了八十六个备选办公场地，从地理位置、产业聚集度、交通便利程度、周边配套设施、办公面积、租金水平、物业条件、未来升值潜力等十八个维度进行了综合评分与层层筛选。

经过多轮对比与论证，最终选定了位于好莱坞核心商圈日落大道与Highnd大道交汇处的好莱坞高地中心作为办公场地，该场地紧邻杜比剧院、TCL中国剧院、好莱坞星光大道等全球知名影视地标，周边聚集了好莱坞六大制片厂的总部或办事处、全球各大影视发行公司、艺人经纪公司、公关公司、媒体机构，是全球影视产业资源最为集中的核心区域，能够最大程度地便利对接好莱坞各类资源与合作方。

选定场地后，谈判团队与业主方展开了租赁谈判，整个谈判过程全程顺畅，业主方对飞天影视联盟的全球影响力与《星际丝路》的成功高度认可，愿意给予最优惠的租赁条件，最终双方签订了为期十年的长期租赁合同，租赁总面积三千八百六十平方米，涵盖整层办公空间与专属的展示区、放映厅、会议中心，租金价格低于周边同档次物业平均水平的百分之十八，同时业主方免费提供了为期六个月的装修免租期，以及专属的停车场、电梯使用权、物业升级服务等附加权益，无任何谈判僵局、条款分歧、租赁纠纷。

团队组建与培训组由四十八名资深人力资源专家、猎头顾问、培训师组成，核心任务是完成中心核心管理团队与基层员工的招聘、筛选、培训与入职工作，打造一支兼具全球视野、本地化经验、专业能力与文化认同感的高素质运营团队。

小组制定了严格的招聘标准与人才画像，核心管理岗位要求拥有十五年以上好莱坞影视行业从业经验，曾在六大制片厂或顶级发行公司担任过中层以上管理职务，具备丰富的全球影视营销、发行、商务合作经验；专业岗位要求拥有八年以上相关行业从业经验，熟悉北美市场的营销规则、渠道资源、法律法规；同时优先招聘具备中英双语能力、了解中华文化、有华语影视内容推广经验的人才。

为了吸引全球顶尖人才加盟，集团制定了极具竞争力的薪酬福利体系，提供高于好莱坞行业平均水平百分之二十的基本工资，以及丰厚的绩效奖金、项目分红、股权激励、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等福利，同时为核心人才提供广阔的职业发展空间与全球化的工作平台。

招聘信息发布后，立即在好莱坞影视行业引发了广泛关注，累计收到全球各地的应聘简历超过一万两千六百份，其中包括大量曾在华纳兄弟、环球影业、迪士尼、派拉蒙等顶级制片厂工作的资深行业人士。

小组经过简历筛选、初试、复试、背景调查、终试等多轮严格筛选，最终录用了两百六十八名员工，其中核心管理团队十八人，全部拥有好莱坞顶级制片厂的高管从业经验；专业技术人员两百五十人，涵盖营销、公关、商务、数据、法务、运营等各个领域；其中百分之七十二的员工拥有十年以上行业经验，百分之三十八的员工具备中英双语能力，百分之二十六的员工有过华语影视内容的推广或合作经验，团队整体素质与专业能力达到了好莱坞顶级影视公司的同等水平。

员工录用后，小组组织了为期四周的系统化岗前培训，内容包括集团与影视联盟的发展历程、企业文化、战略规划、业务体系，华语影视文化与内容特点，中心的组织架构、规章制度、工作流程、绩效考核体系，以及跨文化沟通技巧、合规经营要求等，所有员工全部顺利通过培训考核，准时入职上岗，无任何人员流失、培训不合格、入职延误的情况。

工程建设与设备采购组由四十二名资深室内设计师、工程监理、设备采购专员、系统工程师组成，核心任务是完成办公场地的装修设计、工程施工、办公设备与专业系统的采购、安装与调试，打造一个符合好莱坞行业标准、兼具现代化办公功能与中华文化特色的办公环境。

设计团队结合飞天集团与影视联盟的品牌形象，以及好莱坞的办公风格，完成了办公场地的整体装修设计，整体设计风格现代简约、大气时尚，同时融入了大量的中华文化元素与影视元素，设置了开放式办公区、独立办公室、多功能会议室、专业放映厅、影视内容展示区、IP衍生品展示区、员工休闲区、茶水间、健身房等功能区域，能够同时满足三百人以上的办公需求，以及影片放映、商务洽谈、媒体发布会、行业活动等各类活动的举办需求。

装修工程采用公开招标的方式，选定了洛杉矶当地最具实力的商业装修公司作为施工方，所有装修材料均选用符合美国环保标准与消防标准的优质材料，工程施工全程由集团派驻的工程监理人员二十四小时现场监管，严格把控施工质量、进度与安全。

整个装修工程历时四十六天全面完成，比预定工期提前了十四天，所有施工环节全部符合设计要求与当地建筑规范，一次性通过了消防验收、环保验收与工程竣工验收，无任何工程质量问题、安全事故、施工延误。