第122章 苏辰的真正道路！（1/2）

掛掉韩世杰的电话后，苏辰在办公室里坐了整整十五分钟。

这十五分钟里，他没有打任何电话，没有翻任何文件，只是安静地坐著，看著窗外深圳八月初的阳光一点一点爬上对面的写字楼。

他在想一个问题。

一个他重生四年来一直在迴避、但今天不得不正面面对的问题——

他的系统，到底能保护他到什么程度

產品解析系统是强大的。虚擬拆解实验室能让他看穿任何產品的每一个技术细节，產业增益光环能让员工的学习效率提升15%。这些能力在过去四年里帮助鸿远从一家濒临倒闭的小作坊成长为低空经济的新锐力量。

但系统有一个致命的局限——

它能告诉苏辰怎么设计，却不能帮他製造。

抽屉里那份s惯性导航晶片的设计图纸，参数远超当代水平。但图纸就是图纸——没有工厂、没有產线、没有工艺积累，图纸就是一张废纸。

就像此刻。

苏辰手里有著全世界最先进的飞控算法、最精密的通信协议、甚至连s惯性导航晶片的完整设计图都有了——但他造不出来。

因为村田断供了s陀螺仪。

因为星耀的代工合作被大疆施压。

因为在这个世界上，拥有核心技术设计能力和拥有核心零部件製造能力，是两件完全不同的事情。

“上一世的华为，晶片设计能力世界第一，但晶片製造被卡住了脖子——照样被人按在地上摩擦。“

苏辰喃喃自语。

这就是现实。

无论你的设计多么先进，只要製造环节不在自己手里，你就永远有一根绞索掛在脖子上。別人什么时候想收紧，就什么时候收紧。

而今天，绞索已经收紧了。

苏辰站起身，走到窗前。

窗外的阳光已经很刺眼了，但他的目光却异常清澈。

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他忽然想到了一个更深层的问题——

即使他解决了这次的s危机，下一次呢

下一次敌人会从哪里下手

晶片封装射频模组甚至是pcb板材

任何一个不在自己手里的环节，都可能成为下一个村田。

“所以问题的核心，不是解决某一个零部件的供应——而是要建立一条自主可控的供应链。“

苏辰缓缓说出了他思索后得出的结论。

这个结论看似简单，但背后的含义极为深远。

它意味著鸿远不能只是一家飞控公司，甚至不能只是一家平台公司——鸿远必须成为一个生態的核心，一个能孵化和带动整条產业链的引擎。

就像原作中的那个理念——让企业变成学校。

不对，不是学校。

是黄埔军校。

一个能培养出整个低空经济產业链人才和企业的黄埔军校。

苏辰的系统有一个独特的功能——產业增益光环。只要鸿远持有一家企业67%以上的股份，该企业的所有员工都能获得15%的学习效率加成。

这意味著什么

意味著如果苏辰控股了一家s企业，这家企业的研发效率將比同行快15%。如果他再控股一家晶片封测企业，这家企业的技术突破速度也將比同行快15%。

15%看起来不多，但在科技领域，15%的效率优势累积三五年，就是一两代的技术差距。

所以苏辰真正应该做的事情，不是什么都自己干——而是通过控股关键供应链企业，用系统的光环加成帮助这些企业快速成长。

他不需要成为一个解决所有问题的超级英雄。

他需要成为一个引导者。

一个让中国低空经济整条產业链都强大起来的引导者。

因为只有整条產业链都强大了，中国低空经济的崛起才是真正稳固的崛起——不会因为任何一个人的离开而崩塌。

想到这里，苏辰的目光变得前所未有地清晰。

四年前重生的时候，他的目標很简单——保住鸿远，活下去。

两年前开始做飞控平台的时候，他的目標升级了——做行业標准，建生態。

而此刻，在被三方联合施压的绝境中，他的目標再次升级——

建立一条自主可控的低空经济全產业链。

从s传感器到飞控晶片，从通信协议到基站设备，从软体算法到硬体製造——每一个关键环节都要有自己人。

这才是苏辰真正应该走的道路。

不是单打独斗的技术英雄。

而是整个產业链的引路人。

……

想通了这一点后，苏辰回到办公桌前，开始盘算当前的资金状况。

无论做什么，都需要钱。而钱从哪来，他必须算清楚。

苏辰拿起笔，在纸上列出了鸿远目前所有的资金来源——

硬体销售收入：

h-lkpro基站（2999元）首批3000台已售罄，毛利约450万。

h-lklite基站（999元）首批5000台已售罄，毛利约200万。

飞鸟s1模组（1299元）已交付约6000块（產能受限），毛利约707万。

硬体毛利合计：约1357万。

协议授权收入：

h-lk协议授权费（星耀科技+其他签约企业首期），预计首季度到帐约800万。

联创集团增资：

中翼航空併购资金5.8亿已到位（託管帐户，分期释放）。

首期释放2.5亿，用於中翼航空运营整合。

剩余3.3亿將在未来六个月內根据整合进度分期释放。

现有流动资金：

鸿远帐上现金约4200万（含b轮剩余资金+歷史积累）。

苏辰盯著纸上的数字看了很久。

扣除中翼航空整合的刚性支出和日常运营成本后，他能真正自由支配的资金大约在——

“六千万到八千万之间。“

苏辰轻声说出了这个数字。

六千万到八千万。

这个数字对於一家初创企业来说已经不少了，但对於苏辰现在要做的事情来说——远远不够。

收购微芯传感需要多少钱估值1.8亿，控股67%意味著至少1.2亿的投入。

寻找替代s供应商需要多少钱紧急採购溢价、定製开发费用、测试验证费用——加起来至少一两千万。

晶片封测替代方案需要多少钱如果不能用星耀，就得找其他封测厂，重新建立產线適配——又是几千万。

零零总总加起来，苏辰至少需要两到三个亿。

而他手上只有六到八千万的自由资金。

差距太大了。

“不过——“

苏辰的目光落在了“联创集团增资“那一行上。

联创集团的5.8亿资金虽然是用於中翼航空整合的专项资金，但其中有一个条款——如果鸿远遇到涉及核心供应链安全的紧急情况，经联创集团审批后，可以动用最多30%的资金用於供应链建设。

30%就是1.74亿。

1.74亿加上自有的六到八千万——加起来大约2.5亿。

够了。

勉强够了。

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