第48章 公司初期管理讨论（2/2）

李国豪，一个从未经营过公司的初创者，起初以为一切都很简单，只需要招聘员工，公司就能平稳发展。然而，在实际操作中，他意识到一切都比他想象中要复杂得多。

“福利制度，我们是否需要考虑这些东西？“张栋看着李强制定的公司规划，皱起了眉头。

需要注意的是，在香港，除了大公司外，一般小型公司甚至一些大型餐饮企业都没有太多福利制度。

李强点点头：“为了确保公司的正规化和可持续发展，福利是必须的。在国外，无论公司大小，都设有福利制度。这些福利既包括明显的奖励，也包括潜在的不显眼的福利，这些都有助于员工对公司产生认同感。”

“国外的情况不适用于我们，我们在香港，现在已经是全城少数提供如此丰厚福利的公司了。你得明白，增加这些福利会增加负担，这是一笔不小的开支。公司才刚起步，你这么早就花这么多钱在福利制度上，是否得不偿失呢？“

自从担任店长后，张栋从一个不成熟的年轻人变得越来越成熟。自从准备创办公司以来，他也开始阅读相关书籍，不断积累知识。

李强辩解道：“不，你误解了。要使一家公司发展壮大，福利制度是必需的。正如我之前所说，这有助于员工更加努力地工作，因为他们可以通过努力工作获得相应的福利。“

李强以自己为例说：“我曾在美国的麦当劳工作，只上了几个月班，就享受到了相应的福利。当时我的感受是，这家公司非常人性化，对员工待遇极好。我只工作了几个月就有机会参加公司组织的旅游活动。”

张栋反驳道：“那是在美国，麦当劳是个特例。我们在香港，也有麦当劳，我也有朋友在那里工作，从来没有听说有这些福利。”

李强补充道：“你朋友可能只是在麦当劳做兼职，按小时计薪。”

就在张栋准备继续辩论时，李国豪从旁边看完整个公司规划，说道：“阿栋，不用再争了。李经理的规划我已经看过，写得很好，我也同意。但现在公司刚刚起步，资金有限，无法引入这些福利制度。”

“我明白。”李强点头，他也意识到公司的初期资金紧张，福利制度暂时难以实施。目前，公司的首要任务是扩大市场份额，只有在公司规模达到一定水平后，才能考虑引入福利制度。

李国豪问道：“那你的想法是什么？”

这些福利制度在未来是很普遍的，以前李国豪工作的一家餐厅每年都会组织一次春游，这些活动包括前往本地或周边城市的旅游景点。

李国豪解释道：“我的想法是首先提出这些福利制度，让每位员工都知道，无论是店长还是服务员，只要为公司努力工作，就可以享受到与他们的努力成果相称的福利。这将提高员工对公司的认同感。”

李强澄清了一下，最初在制定公司规划时，他提出福利制度只是为了公司的长期发展考虑，而不是要在一开始就实施。由于他在国外居住多年，他的思维方式受到那里的影响。

在李国豪看来，福利制度并不是不好，只是现在提得有点太早了。公司才刚刚起步，过早引入这些东西对初期发展不太有利。

此外，李强制定的福利制度太超前了。虽然香港有大型公司和工厂等，都有相应的福利奖励，但并不是所有企业都如此。

他提议：“现在讨论福利制度为时尚早，我们应该先讨论升迁制度。”

“升迁制度？”李强和张栋都不太明白。

李国豪解释道：“是的，就是升迁制度。目前店里有超过30名员工，除了十名糕点师和五名学徒外，还有近20名服务员。这些员工的工作相对简单，主要是售卖和推销糕点。他们可能认为，前途只能如此。”