第130章 全国关注（2/2）
“苏总，科林副总裁还提到s的核心壁垒是二十年以上的工艺know-how，不是靠砸钱能解决的。您认同吗“
苏辰想了想：
“我部分认同。s確实不是靠砸钱就能解决的——这点我和科林先生的看法一致。“
“但他忽略了一个事实。“
“工艺know-how的核心载体是人，不是时间。“
“意法半导体的25年积累，本质上是2000个人的25年经验。但如果有更高效的学习路径、更精准的技术方向、更强的执行力——“
“二十年的路，未必要走二十年。“
说到这里，苏辰微微一笑：
“当然，我说这些话现在没有任何说服力。说一千道一万，不如拿出產品来。“
“所以请大家给我们一些时间。两年后见分晓。“
一个年纪较大的记者追问了最后一个问题：
“苏总，如果两年后没做到呢“
苏辰愣了一下，然后露出了一个爽朗的笑容：
“做不到的话——“
“那我苏辰就从深圳跑到日內瓦，当面请科林先生喝杯茶，给他道个歉。“
“不过我敢打赌，到时候请客的人一定是科林先生。“
“哈哈哈——“
现场记者们都笑了起来。
但笑声之后，他们心中都被苏辰的那种从容和自信所触动。
“卡擦卡擦卡擦卡擦卡擦……“
在相机闪烁声中，苏辰笑著挥了挥手：“好了，我还有很多事情要忙。谢谢大家。“
说完他就转身回了公司。
记者们自然是如获至宝地飞速离去——他们知道，苏辰和科林的这场隔空交锋，又將成为今天的头条。
……
果然。
当天晚上，苏辰回应科林的新闻铺天盖地——
“鸿远ceo回应意法半导体嘲讽：两年后用產品说话“
——36氪
“每一次別人说不可能，我们都做到了——苏辰回应s质疑“
——虎嗅
“26岁ceo隔空叫板s巨头：请给我两年时间“
——澎湃新闻
“苏辰：工艺know-how的核心载体是人，不是时间“
——第一財经
尤其是“工艺know-how的核心载体是人，不是时间“这句话，在知乎上被单独拉出来討论，获得了超过8000个赞。
最高赞的回答来自一个id叫“s老兵“的用户——和上次那篇行业反思长文是同一个人：
“苏辰说的这句话，点到了s行业最核心的痛点。“
“为什么中国搞了几十年s研究，发了无数论文，但商用化產品始终上不去“
“不是因为缺钱——国家在s方向的科研经费每年都有几十亿。“
“也不是因为缺技术——中科院微电子所、清华微纳所、上海微系统所，哪个不是顶尖团队“
“而是因为——从实验室到量產之间的鸿沟，没有人愿意去填。“
“搞学术的人不愿意去车间调工艺参数，搞產业的人又没有足够的技术底蕴。“
“苏辰做的事情——把中科院出身的產线团队、有s设计经验的李维博士、有產业化眼光的赵建成组合在一起——这其实是在填那条鸿沟。“
“能不能成功我不知道。但这个方向是对的。“
“至於意法的科林——他说的也没错，技术积累確实是壁垒。“
“但歷史已经反覆证明：当一个后发者的速度足够快、意志足够坚定的时候，二十年的差距可以在五年內缩短到可以竞爭的程度。“
“日本在1960年代追赶美国半导体用了多久韩国三星追赶日本dra用了多久台积电从一个代工小厂到全球第一用了多久“
“所以我选择相信苏辰。不是因为他一定能成功，而是因为——如果连他都做不到，那中国s自主化就真的没有希望了。“
这篇回答在知乎上获得了超过两万的点讚。
可以说此时，苏辰和鸿远已经不仅仅是一家企业的s自主化行动了——
他们已经成了整个中国s產业的符號和希望。
这种关注既是动力，也是压力。
但苏辰没有时间去想这些。
因为他还有太多事情要做。
……
2020年8月19日。
在鸿远收购启芯的消息全国发酵的同时，苏辰並没有停下脚步。
这一天，他做了两件事。
第一件——张磊的飞鸟s1“六颗版“第二轮全场景测试报告正式出炉。
结果是好消息。
“六颗版“在复杂环境下的姿態稳定性达到了原版的94%，在常规飞行场景下甚至达到了98%。
虽然在极端条件下（如高速俯衝转急停）仍有1.2度的偏差，但对於大多数消费级和行业级应用来说，这个性能已经完全可以接受。
“苏总，六颗版的数据比第一轮好了不少。“张磊在电话里说，语气中带著难以掩饰的兴奋，“特別是eis电子姿態补偿算法的第三版优化效果非常明显。极端场景下的偏差从第一轮的2.1度降到了1.2度。“
“博世首批bi270到了吗“苏辰问。
“前天到的。3000颗。我们正在做入库检测。“张磊说，“如果检测没问题，这周就可以切换到六颗版量產方案了。“
“好。切换方案你和產线那边对接好。第一批六颗版飞鸟s1什么时候能出货“
“如果一切顺利，最快8月底。“
“好，催紧一点。那47家声援我们的合作伙伴里，有不少在等飞鸟s1的恢復供货。不能让人家等太久。“
“明白。“
掛断张磊的电话后，苏辰做了第二件事——
他亲自飞到了苏州，和微芯传感的李维博士见了一面。
这次见面的目的只有一个：敲定微芯传感的技术路线图。
在启芯微系统（现鸿远微系统）负责製造端的同时，微芯传感作为设计端同样至关重要。
苏辰手中有系统解锁的s惯性导航晶片设计图——但那张图纸不能直接拿出来用。
他需要一个合理的“壳“来包装这些技术，一个有足够学术声望和行业经验的团队来將图纸上的设计变成可以製造的產品。
微芯传感的李维博士和他的团队，就是那个壳。
“李博士，启芯——现在叫鸿远微系统——的產线升级已经启动了。赵建成赵总已经入驻崑山。“
苏辰和李维坐在微芯传感的会议室里，桌上摊著一份s陀螺仪的技术参数表。
“预计三到四个月完成產线升级，之后就需要设计端的图纸和工艺参数了。“
李维推了推眼镜：“苏总，关於设计方向，我有一个想法。“
“说。“
“我建议我们分两步走。“李维在白板上画了一个简单的路线图，“第一步——基於现有的设计能力，先做一款性能对標博世bi270的s陀螺仪。这款產品的目標是够用，能替代博世在飞鸟s1上的应用。“
“预计时间线“
“如果產线升级顺利，从设计冻结到流片验证，大概需要四到五个月。也就是说明年春天可以拿到第一批样品。“
“第二步呢“
“第二步——做一款全新设计的高精度s陀螺仪。“李维的眼中闪过一丝光芒，“目標是超越村田scr1100的精度。“
“这第二步才是真正的挑战。需要在材料、结构、信號处理三个维度同时突破。“
“时间线呢“
“乐观估计，一年半。也就是2022年初。“
苏辰沉默了几秒。
他心里清楚——系统解锁的s设计图对標的就是村田scr1100级別的精度。有了那张图纸做底，李维团队的第二步会比他们想像的快得多。
但苏辰不能把这个底牌亮出来，至少现在不能。
他需要等时机成熟——等產线升级完成、等团队磨合到位、等李维的团队在第一步中积累足够的工艺经验之后——再以“新一代设计方案“的名义，將系统图纸中的关键参数逐步“注入“到研发过程中。
“第一步按你说的来。“苏辰点了点头，“先做出一款能用的。第二步的事情，等第一步完成后再详细討论。“
“好。“李维笑了笑，“对了苏总，启明创投那边怎么说王明辉对67%控股的方案还有保留吗“
“还在谈。“苏辰说，“不过现在形势对我们有利。鸿远拿到了科创委的专项扶持，又完成了启芯的收购，微芯传感的估值逻辑已经变了。“
“之前王明辉觉得67%控股太高，是因为他认为鸿远只是一个財务投资者。现在不一样了——鸿远是s產业链上的核心玩家，设计端和製造端都有布局。“
“在这种情况下，67%的控股不是在抢他们的利益，而是在保证整个s產业链的协同效率。这个逻辑，王明辉应该能理解。“
李维点了点头：“希望能儘快落地。我们团队现在士气很高，都等著大干一场呢。“
“快了。“苏辰说。